怎么炒股加杠杆 怎样像顶级投资人一样思考？

《Invest like the best》重播了他们最受欢迎的一集节目：嘉宾是 Jeremy Giffon，主持人说 Jeremy 是那种具备“独一无二”特质的人怎么炒股加杠杆，你可以从他的谈话中看到很多关于投资策略、企业增长、人生选择的精彩见解。

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这期主要围绕 6 个方面展开对话：

1. 投资中的模式识别、资本需求与激励

2. 怎样做让你充满能量的事

3. Jeremy 对人及其行为背后动机的强有力分类

4. 当今被低估和高估的事物还有哪些

5. 谈学习崇拜、每个人都应该进行的一次重要沟通

6. 怎样向你的榜样学习

本期观点高亮：

一项好的投资应该很容易向团队推销，你应该能够用几句话就能讲清楚。

分析越是量化，它就越容易成为一种通用的分析方法，真正能让你获得优势的是在质量上的经验。其实非常简单的提问反而能让你获得优势。

为什么你认为这么多人把大量时间花在自己不喜欢做的事情上？

我觉得很多原因归结为他们并不真正了解自己的真实欲望，并且对于失去某些东西的恐惧远远超过了追求自己真正想要的东西的欲望。

即使那些拥有大量选择权的人，也会终其一生从事自己厌恶的工作。

世界上有一个巨大的悲剧，🌫️ 就是你没有成为你真正想成为的那个人。

这确实是一个非常困难的问题，归根结底就是大多数人不知道自己真正想要什么，或者对自己最终想要的东西持否认态度。

在一个更公正的世界里，人们会认为，如果你为了工作拼尽全力，你就会成为最好的。但事实并非如此。那些对工作感觉轻松的人，反而会做出最好的工作，成为最顶尖的人。

我认为每个人都有一些他们不会懒惰的事情，但找到这些事情非常困难。

懒惰就像抑郁症一样，我真的认为它是一种内在的深层警告，提醒你没有按照自己的生活方式去做事情，🌪️ 你应该倾听这些警告，而不是试图忽略它们。

我刚和《连线》杂志的创始人Kevin Kelly交谈过，他在很多方面都是一个了不起的人。他曾说过一句让我铭刻于心的话：“好的工作带来的回报就是更多的工作。” 这是我最喜欢的箴言之一。

当你越来越接近你所追求的工作时，你会变得越来越少嫉妒别人。或者说让你感到嫉妒的事情会越来越少。

这是我在那些顶尖学校的超级有野心的学生中经常看到的现象，他们会把周围的所有事情都贬低为不好，以此来为他们所做的事情辩护，我认为这是一种非常糟糕的生活方式。

而那些真正找到了自己使命的人，你会发现他们根本不嫉妒。

但如果我看到有20多岁的年轻人赚了6亿美元，我还是会有那些负面想法，'哦，他并没有拥有那么多股份’或者'这家公司不是真正的公司’之类的。

你可以通过这些来判断你还没有完全进入自己的领域，因为我认为那些真正进入自己领域的人只会说：“很好，那不是我想做的事，但为你高兴。”

关于人及其行为背后的动机，有一种强有力的分类方式是“个人重大打击前后”：

你可以从某人的眼神中感受到，他们是否曾被生活的挫折彻底改变并因此变得谦卑，还是他们尚未经历这种深刻的打击。

它有用的原因是，它能让你看出这个人承受痛苦的能力。

我用“重大打击”这个词是因为它意味着完全屈服，这其实与挫折的严重程度无关。

你可能经历过极端的挫折，但并没有被彻底打败。

我真正的意思是你被生活击倒，甚至字面上跪倒在地，并且在那个时刻觉得人生已经超出了你的控制范围。🌧️

这更多的是关于你从那次经历中对现实本质的领悟，而不是事件本身的严重性。

这是关于你被逼到极限，然后从中走出来的一种感觉。

对“努力工作 vs 智取”、“重复 vs 效率”的看法：

聪明的人或机智的人完全不同，他们会等着那些不具竞争性的机会，等待那些不明显的机会出现，然后果断出手。

通常来说，大多数投资者更偏向聪明那一类，而大多数运营者则更偏向“重复努力”那一类，但两者之间也有交叉。

在顶尖水平上，人们通常兼具这两者的特点。

公司里的组织架构会让你被吸引进去，迫使你向某人汇报工作，做一些事，但你真的需要努力抗争。

我认为人们真正没有理解的是，唯一重要的是决策者是否喜欢你。其他一切都无关紧要。

人们对日常习惯和表现的过度关注非常奇怪。

我认为在抽象的层面上思考这些事情真的很奇怪，而这反映了我们普遍缺乏坚定的信念。

其实我们并不知道自己真正想做什么，所以会抽象地去优化自己的表现。

也许如果我每天早上5点起床，按照固定的日常习惯来做事，我就能为未来的某个目标做好最佳准备。

如果你在全力经营一家企业，并且想知道如何减少疲劳，去学习睡眠优化之类的东西，这确实有用。

但如果你先去优化你的睡眠，那就很奇怪了。⏱️

这种做法很悲哀，尤其是在我周围的人中间，大家都在为一场永远不会到来的战斗磨剑。

我认为你必须先搞清楚你喜欢什么，然后再去解决具体问题。

在长期合作关系中，怨恨是核心问题吗？

这是我从Chris和Andrew那里学到的。他们一起经营了15年，合作非常成功。

他们把这种成功主要归功于从不让任何形式的怨恨在彼此之间滋生。

我认为这一点非常正确。即使是最小的事情，也不能让它进入关系中，比如从不为对方支付费用或接受礼物等。🩹

我认为任何可能让关系变成“我为你做了这件事，你需要为我做那件事”的小事，都会开始侵蚀关系。

Paul Graham曾说，创业公司更可能因为“自杀”而不是“他杀”倒闭。我非常认同。

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